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黑龙江安瑞佳:扮好“角色” 织牢“安全生产网”

betway官网 网 作者:姜银玉 李祉静 2018-12-14 11:12:07

黑龙江安瑞佳石油化工有限公司从安全管理入手,积极推进生产经营管理方式创新,各级安全管理人员力求扮演好“三个角色”,采取有力措施,补齐安全短板,堵塞管理漏洞,织牢“安全生产网”。

当好“心理医生”,确保思想认识到位。该公司充分利用班前班后会、安全生产例会、公司内部网站、公司报纸、安全经验分享等形式,耐心细致做好广大员工思想教育工作,引导员工特别是生产一线操作人员,算好政治荣誉账、经济损失账和家庭幸福“三笔账”,深刻汲取近期张家口“11.28”爆炸事故教训,加深理解“安全责任重于泰山”的深刻内涵,牢固树立“如履薄冰,如临深渊”的红线意识,自觉履行安全责任,为“我要安全、我能安全、我会安全”奠定了坚实的思想基础。

当好“检察官”,确保制度落实到位。针对张家口“11.28”事故教训,该公司召开了全员安全反思大会,教育各级管理人员尽心、尽力、尽职、尽责,时刻绷紧安全和规规章制度这根弦,树立遵章操作,杜绝违章行为,并针对冬季危化企业生产难度大的实际,在全公司范围内深入开展“全覆盖”、“拉网式”隐患大排查,重点抓好特种设备、消防、压力容器和危化品“储销运”环节,以及生产要害部位隐患排查治理。同时,按照安全检查与工艺指标考核不断线的原则,每周坚持定期开展综合检查讲评,做到排查隐患不留死角、不漏一处,切实做到“不安全绝不生产”,有效防止各类事故发生,确保岁未年初持续安全生产。

当好“理发师”,确保防护措施到位。该公司针对生产“高温高压、易燃易爆、强腐蚀”、管理难度大、安全风险高的实际,各级安全管理人员严格执行领导干部值班制度、节假日值班、隐患排查治理等制度,实施各级管理走动式管理,坚持管理干部每天深入生产一线现场、岗位,强化现场跟踪监管和技术指导,并针对存在“低老坏”问题和安全潜在隐患,对症下药,落实责任、及时整改,消除管理盲区,全面梳理安全管理方面的短板,集中精力处理好安全生产中存在的薄弱环节,坚决杜绝不安全事件发生,确保冬季全公司11套生产装置安全长跑。


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